CBIES 2025 Kultura korporacyjna: zapewnienie odpowiedzialnego wzrostu
„Odpowiedzialny wzrost jest kluczem do naszych globalnych celów i odpowiedzialności społecznej”, powiedział prezes Martin na tegorocznej konferencji firmy. W 2025 r. CBY przyjmą „zapewnianie odpowiedzialnego wzrostu” jako jednej z głównych kultur korporacyjnych i jest zaangażowany w budowanie społeczeństwa o niskiej zawartości węgla poprzez zieloną produkcję. Jest to nie tylko długoterminowa strategia rozwoju CBY, ale także kierunek naszych wspólnych wysiłków każdego pracownika.
Dostarczanie odpowiedzialnego wzrostu- Zielona produkcja do budowy świata niskoemisyjnego
„W CBIES mamy wspólne piękne życzenie, to znaczy osiągnąć naszą misję poprzez„ dostarczanie odpowiedzialnego wzrostu ”:Zielona produkcja w celu budowy społeczeństwa niskoemisyjnego, „Martin podkreślił, że firma koncentruje się nie tylko na rentowności, ale także zaangażowana w zrównoważone promowanie postępów w branży i tworzeniu wartości koordynowanej z rozwojem środowiskowym, społecznym i gospodarczym.
Jako kompleksowa precyzyjna dostawca rozwiązań do rur stalowych, CBY jest zaangażowany w dostarczanie wysokiej jakości, centralnych i troskliwych produktów globalnych klientów, aby pomóc klientom w tworzeniu namacalnej wartości. „Jesteśmy zaangażowani w odpowiedzialny wzrost. Nasza firma musi nie tylko rosnąć na rynku, ale także być zorientowana na klienta i zapewnić, że każdy etap rozwoju może przynieść długoterminową wartość dla klientów”. Martin wskazał dalej.
Nasze zaangażowanie w odpowiedzialny wzrost jest zdecydowane i ma cztery zasady
1. Musimy się rozwijać i wygrać rynek -- bez wymówek
Pierwszą zasadą odpowiedzialnego wzrostu jest to, że musimy się rozwijać, bez wymówek. Koncentrujemy się na pogłębieniu naszych relacji z klientami i rozwijaniu nowych relacji z klientami poprzez naszą intymną obsługę, konkurencyjne ceny i dobrą jakość produktu.
2. Musimy rosnąć wraz z naszymi klientami -- zorientowany na klienta
Obsługujemy klientów w branży motoryzacyjnej i samochodowej w Wietnamie. Gdy patrzymy na nasze firmy i klientów, których służą, mamy wiodący zestaw możliwości w każdym obszarze, w którym działamy. Jest to moc tej firmy, aby zapewnić, że robimy wszystko, co w naszej mocy dla naszych klientów i klientów, przy jednoczesnym ulepszaniu naszych profesjonalnych możliwości i poziomów usług, aby nadążyć za ewoluującymi potrzebami naszych klientów.
3. Musimy rosnąć w ramach ryzyka.
Dobrze zarządzanie ryzykiem jest fundamentalne dla odpowiedzialnego wzrostu. Przyczynia się do siły i zrównoważonego rozwoju naszej firmy i naszych klientów na przyszłość. Każdy ma do odegrania rolę w zarządzaniu ryzykiem. Wszyscy pracownicy są odpowiedzialni za proaktywne zarządzanie ryzykiem w ramach codziennych działań poprzez szybką identyfikację odpowiedzialności za produkt i ryzyko kapitałowe.
4. Nasz rozwój musi być zrównoważony, który ma trzy elementy: napędzanie doskonałości operacyjnej, bycie doskonałym miejscem do pracy dla naszych kolegów z zespołu i dzielenie się naszym sukcesem z naszymi społecznościami.
Doskonałość operacyjna to proces ciągłego doskonalenia, który generuje oszczędności i wydajność. Poprawiając sposób, w jaki obsługujemy klientów, usprawniając nasze wewnętrzne procesy i tworząc inne wydajność wynikającą z pomysłów generowanych przez naszych członków zespołu każdego roku, możemy stale poprawić wrażenia naszych klientów i tworzyć stecznie wartości klienta.
Obejmuje to różnorodne i integracyjne miejsce pracy, przyciąganie i rozwijanie talentów, rozpoznawanie i nagradzanie wyników oraz wspieranie fizycznego, emocjonalnego i finansowego dobrego samopoczucia naszych pracowników.
Obejmuje to wszystko, co robimy, aby zwiększyć postępy w priorytetach przemysłowych i społecznych. Osiągamy to dzięki naszym zrównoważonym doświadczeniu dzieleniu się, darowiznami charytatywnymi i sposobem zarządzania naszymi działaniami i wydatkami. Należą do nich CBIE Business School, pracownicy funduszu inwestycyjnego młodzieżowego funduszu edukacyjnego itp., Prowadząc odpowiedzialny wzrost, dostarczamy zwrotów naszym klientom, dostawcom, akcjonariuszom i pracownikom oraz pomagamy sprostać największym wyzwaniom społeczeństwa.
Patrząc wstecz na 2024 r., Zespół CBIS skupił się na rynku Azji Południowo -Wschodniej i ustanowił kluczowy zespół projektowy klienta, aby nieustannie wzmacniać naszych klientów w polu części samochodowych w Azji Południowo -Wschodniej, zapewniając różne rozwiązania części samochodowych, a ostatecznie zdobył jednogłośne uznanie zespołu klientów.
W 2025 r. CBY będą wzmocnić klientów. Personel na różnych stanowiskach planuje ukończyć 12 profesjonalnych ulepszeń wiedzy i umiejętności dla całej linii produktów precyzyjnych rur stalowych, nadążaj za potrzebami klientów i nadal koncentruje się na zapewnianiu profesjonalnych części Precyzyjne roztwory rur stalowych. Dzięki produktom najlepszej jakości, konkurencyjności, cenie i usług opiekuńczych będziemy współpracować z klientami, aby stworzyć lepszą przyszłość.
„Uważamy, że odpowiedzialny wzrost jest nie tylko celem biznesowym, ale także naszą odpowiedzialnością jako obywateli globalnych” - podsumował Martin. Poprzez odpowiedzialny wzrost,CBYBędzie nadal wnosić na świat więcej zielonych rozwiązań, innowacyjne produkty i możliwości zrównoważonego rozwoju, promować postępy w branży i zwiększyć konkurencyjność biznesową globalnych klientów.